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勠力奋战，好医生集团儿抗事业部2021年度半年工作总结会圆满召开

2021-07-16

本站原创 /

“大家有没有信心？”

“有”！营销将士们表决心的声音铿锵有力，回响会议大厅。

7月14日-16日，为期三天的好医生集团RX营销管理中心儿抗事业部2021年上半年工作总结及下半年工作部署会议在成都圆满召开，为一线营销将士吹响了下半年冲锋号。会议期间，集团董事长耿福能到会作重要讲话。

会上，全体营销人员齐聚一堂，各部门分大区、学术、内勤梳理2021年上半年各项工作成果，总结实战经验，同时对下半年工作进行了战略部署，明确了工作思路和目标。

案例分享环节，围绕客户开发、上量和管理等内容，各优秀省区现场展示讲解案例，大家相互提问交流，相关领导及时给予精准剖析与点评。儿抗事业部总经理段左明表示，用心、专注、主动思考和解决问题，是每一个营销人把工作做好的前提，儿抗事业部取得的成绩和正确的管理策略分不开，更是产品本身带给每一位营销人的价值验证，带给客户的价值验证，带给患者的价值验证，相信有了儿童抗感颗粒的基础，又新增敏奇、丹莪妇康煎膏两个品种，部门将在未来发展得更好。

耿福能董事长现场听取了各省区关于丹莪妇康煎膏、敏奇®盐酸氮卓斯汀鼻喷雾剂两个产品的案例分享并进行了点评指导。“大家的案例分享都十分精彩，我看到了大家的用心、专业和服务精神。”他表示，“服务”和“学术”二者缺一不可。在市场竞争中，我们必须恪守行业本质，毕恭毕敬、心悦诚服地为客户服务，不能损害每个环节的根本利益；专业打败非专业，学术专业是核心，读懂产品、读透产品，才能更好地为客户服务，才是真正地替患者着想，才会走得长远。专业技术永远在路上，希望大家认真思考，“悟”出道理，将别人优秀的案例运用到自己的工作之中，相互促进，相互提高。

会上，耿福能董事长还对“如何强管理”展开指导，为营销管理者们上了生动的一课。他指出，团队不同于“团伙”的本质区别在于团队是大家价值取向一致、彼此信任、组织纪律性强、战斗力高、以集体利益为重，一名合格的管理者，必须要具备“捏沙成团”的能力。他强调，我们营销管理干部，要悟出管理的内在含义，是抓牢、抓实、抓好客户服务团队和客户团队两个系统的建设，系统建设是基础和前提，是管理者的基本功，没有系统就是一盘散沙。管理干部有必要认真思考部下的成绩与自己的关系，要革除山头主义和官僚主义，摒弃“个人义气”，发挥正能量，对成绩突出进行表扬，对部下的弱势、缺点要严苛批评、真诚关爱帮扶，“手把手”教会他们真本领，对自己和部下以及企业、家庭、社会负责。